如何应对不可预知的钢价?

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如何应对不可预知的钢价?

发布日期:2019/3/2 14:34:47来源:http://www.9118gt.cn点击:19

如果用一个词来形容近几年来的钢材市场,“涨价”可以说是首当其冲,当之无愧的被第一个推上市场的前沿。从2002年开始,国内钢材市场便供需两旺,钢材价格不断上升,这种上涨趋势在2008年六月初达到最高峰,可以说在那几个月,国内钢材价格是一日几次上调。受铁矿石、焦炭、石油等原料价格的大幅上涨影响,以及国内、国外需求的强劲拉动,国内钢材价格在轻松中飙升。春节以后的2月份和4月份,由于灾后重建和奥运工程,对钢材需求量激增,国内钢市呈现一片“红火”的景象,并于五、六月份钢价达到今年的峰值。热轧、镀锌板卷等钢材品种更是创下近年来的新高。天津5.5热卷由年初的4630元/吨,涨至六月初的5930元/吨,涨幅达1300元/吨。 但是7月份以后,随着雨季的到来,钢市进入传统消费淡季,各地需求放缓、库存上升明显,建筑钢材和带钢市场首现下跌之势。其他钢材品种也一改前期持续大幅飙升的势头,市场行情均开始“走软”,成交持续低迷,国内钢材市场全面进入震荡整理阶段。而一直坚挺的原料价格出现松动,并迅速步入下行通道,钢市进入“跌跌不休”的恶性循环。截至2008年11月中旬,国内钢材代表规格市场价格降至今年以来的最低值,各主要品种较今年以来的最高价跌幅均在两千元以上,其中板材产品跌幅均在三千元以上。与年初相比,板材类产品市场价格跌幅均在30%以上,建材、带钢跌幅在20%以上,型材、无缝管表现相对稳健。 在经历了2008年的钢市大涨急落之后,钢材行业受到重大打击,由于恰巧感到2008年经济危机,众多用钢行业需求不足,钢材行业整体经济效益明显下滑。为防止经济出现大幅回落,国家转向依靠扩大内需、促进出口和4万亿元投资,刺激经济增长,并先后出台了钢铁等十大行业振兴计划及相关配套政策,钢材国内需求增长替代出口,钢材价格迅速从08年的阴影中走了出来,钢材价格保持强劲的增长势头,虽然中间经历了几次钢材价格大的波动,但是2009年整体形势依然是持续上涨。 2010年伴随着国际国内经济形势好转,钢材需求有所恢复,发达国家粗钢产量加快增长,钢材价格整体上行,虽然年中有所回落,但是由于原材料价格快速上升加上9月份国内节能限电,都有利的推动市场价格的快速回升,整体看来2010年的钢材价格也是一个在震荡中向上的走势。 回顾近几年的钢材市场,我们不难看出无论是国际还是国内钢材价格都是涨声一片,以钢材为主要原材料的建筑工程机械制造企业必然面临较大的成本考验。 那么到底钢材价格的持续上涨会给机械制造企业带来哪些影响?而机械企业在钢材价格持续上涨的情况下如何制定自己的采购计划?今天我们将就这些问题一起来探讨问题的答案。 如何应对钢价持续上涨 一、开源节流,降低内耗,最大限度地利用原材料,或者把量做大、采取成本摊薄等手段, 作为工程机械行业的领军企业柳工的方法或许能成为我们的借鉴。一方面,提高板材利用率。目前整个装载机行业的板材利用率平均在72%左右,通过近几年技术的改进,包括一些规格、形状的改进,有些企业的板材利用率可以达到80%,甚至85%;另一方面,在装载机加工制造过程中,不断改善工艺工装,提高生产效率,降低材料使用的消耗;另外,随着设备投入加大,不断提高人员管理和培训的水平,使其生产能力和质量保证能力日益提高,大大减少了废料。但后两方面对成本影响相对来说比较小,最主要的还是提高板材利用率。” 二、减少企业库存,加快生产节拍,缩短制造周期,压缩管理成本;此外,加大市场投入,积极参加促销活动,如挖掘机展会、行业样机投放活动等等以增加产品销量。 三、产品提价。据了解,目前不少机械工程企业都有不同程度的提价。由于建筑机械用钢量大,企业要想生存下去,只有一个办法,就是提价。 四、巧用期货可规避风险。 对于钢材的下游企业来说,原材料价格变动频繁的风险是无法回避的,当经营者担心钢材价格上涨时,就可以利用期货市场进行综合套期保值,即对将要购进的金属原材料进行买期保值,从而解除后顾之忧,规避可能的价格风险。 我们假设2010年1月,一家建筑商签下了一份统包合同,根据工程进展估算,需要在2011年1月买进1000吨螺纹钢。2010年1月,钢材价格是4000元/吨,由于担心12个月后钢材涨价,因此该建筑商在期货市场进行套期保值交易:买进2011年1月期货合约200手,价格为4000元/吨;到了2011年1月,该建筑商以现货价格4700元/吨买进1000吨螺纹钢,同时卖出当月期货合约200手平仓,价格为4700元/吨。 该商家通过套期保值,盈亏相抵,有效地控制了现货市场钢材的价格风险。 五、参照钢铁现货平台,货比三家,节省采购成本。 六、商家集中联合采购。荥阳市场以建筑机械制造为主,企业多为中小企业,中小企业有自身的经营灵活的优势,但是也存在着竞争力低下,采购成本高的劣势,这就需要我们扬长避短,在采购商可以实行联合采购的模式进行统一采购,以此来降低采购成本,提高竞争力。

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